摘要： 在組織內(nèi)外部環(huán)境不確定性和復(fù)雜性問(wèn)題愈發(fā)凸顯的背景下，來(lái)自員工自下而上涌現(xiàn)出的非正式領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)日益重要。越來(lái)越多的企業(yè)推行分布式領(lǐng)導(dǎo)模式，鼓勵(lì)員工涌現(xiàn)非正式領(lǐng)導(dǎo)力。然而，現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，分布式領(lǐng)導(dǎo)與員工非正式領(lǐng)導(dǎo)力涌現(xiàn)表現(xiàn)出不同甚至相反的關(guān)系，主要原因在于忽略了情境因素對(duì)二者關(guān)系的影響。立足于本土集體主義文化氛圍，基于情境同一性理論，本文選擇232名被試參與組間情景實(shí)... （共18頁(yè)）