摘要： [目的]為了設(shè)計(jì)更為全面的采購(gòu)員崗位管理體系，幫助采購(gòu)員提高工作效率的同時(shí)，也能讓管理者更好地去考核和管理采購(gòu)部門(mén)。[方法]以上海地鐵維護(hù)保障有限公司物資和后勤分公司貿(mào)易管理部10名采購(gòu)員2022年的采購(gòu)數(shù)據(jù)為例，利用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)確立了與采購(gòu)相關(guān)的5個(gè)考核指標(biāo)，計(jì)算得出相應(yīng)的KPI績(jī)效得分，并用AHP(層次分析法)確定了這5個(gè)采購(gòu)指標(biāo)的權(quán)重值；利用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵... （共5頁(yè)）