摘要： 浙江省交通投資集團有限公司提出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及管理重塑的五大主要建設(shè)目標(biāo)，包括作業(yè)模式從分散到集中、工作手段從人工到智能、組織結(jié)構(gòu)從樹狀到平臺化、工作機制從專業(yè)分立到多跨協(xié)同、工作目標(biāo)從監(jiān)督到服務(wù)；集團通過推動財務(wù)管理組織、制度、手段、能力變革，包括建立一套含制度、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，搭建業(yè)財資稅一體化平臺和數(shù)據(jù)中臺，打造全面預(yù)算管理體系、多位管理報告體系、管理層數(shù)智駕... （共4頁）