APP 建設項目是指醫(yī)院自行或者委托其他單位進行的建造、安裝、修繕工程。建設項目具有資金占用量大、涉及環(huán)節(jié)多、項目周期長等特點,是發(fā)生經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”。公立醫(yī)院基建項目涉及財政撥付資金的使用,因此在建...[繼續(xù)閱讀]
公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設
字數(shù)： 4059
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建設項目是指醫(yī)院自行或者委托其他單位進行的建造、安裝、修繕工程。建設項目具有資金占用量大、涉及環(huán)節(jié)多、項目周期長等特點,是發(fā)生經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”。公立醫(yī)院基建項目涉及財政撥付資金的使用,因此在建...[繼續(xù)閱讀]
本書所稱業(yè)務外包,是指醫(yī)院將日常經(jīng)營中部分業(yè)務委托給本院以外的專業(yè)服務機構或經(jīng)濟組織(以下簡稱承包方)完成的經(jīng)營行為,通常包括后勤服務、信息技術服務、咨詢服務等。業(yè)務外包管理主要包括實施方案管理及承包方選擇、...[繼續(xù)閱讀]
本書所稱合同,是指醫(yī)院與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理主要包括合同訂立與評審、合同履行與跟蹤、合同保管與糾紛處理等業(yè)務流程。1.合同訂立與評審(1)控制目標...[繼續(xù)閱讀]
公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務提供主體,同時也擔負著醫(yī)療研究職責。醫(yī)院日常運營中,除上述醫(yī)院管理與經(jīng)濟活動外,還會涉及如科研管理、醫(yī)療質量監(jiān)控等特殊業(yè)務。本節(jié)將對醫(yī)院特殊業(yè)務管理中面臨風險及管控要點進行闡述。1.醫(yī)療質...[繼續(xù)閱讀]
制度是指按規(guī)定程序制定和發(fā)布,用以規(guī)范組織、運營、管理等活動的文件,包括通則、辦法、規(guī)定、規(guī)則、準則、細則等。制度管理主要包括制度編制與審批、會簽與審議、簽發(fā)與公布、宣貫與培訓、執(zhí)行與清理、檢查與評估、監(jiān)督...[繼續(xù)閱讀]
公立醫(yī)院在制度體系建設過程中應遵循如下原則:·全面性原則。制度管理應涵蓋醫(yī)院所有業(yè)務及部門,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋全過程,保證各項業(yè)務活動有章可循?！藴驶瓌t。統(tǒng)一設計并建立制度管理體系,集中體現(xiàn)醫(yī)院整體...[繼續(xù)閱讀]
業(yè)務歸口管理部門是制度編制的責任部門。業(yè)務歸口管理部門應以國家相關規(guī)定為準繩,以本院業(yè)務管控要求、相關部門職責分工為基礎,適當參考其他醫(yī)院同類制度,起草制度初稿。編寫制度時,應根據(jù)制度框架確定制度層級和內(nèi)容。...[繼續(xù)閱讀]
制度發(fā)布后,業(yè)務部門應嚴格執(zhí)行各項制度,將執(zhí)行責任落實到崗位,并組織相關人員對制度進行培訓和宣貫。制度執(zhí)行過程中,業(yè)務部門如認為制度脫離實際難以落實,應及時向制度歸口管理部門反饋。如因客觀原因確實無法按照制度執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]
制度后評估是通過對現(xiàn)行各項制度的設計合理性、運行有效性進行評估,挖掘制度改進空間,不斷完善醫(yī)院制度體系。醫(yī)院應逐步建立制度評估體系和指標,以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率等情況。制度后評估應由制度歸口管...[繼續(xù)閱讀]
制度編制的責任部門應根據(jù)制度執(zhí)行檢查結果、制度后評估結果,提出制度修訂或廢止申請,說明修訂或廢止的依據(jù)和必要性,經(jīng)制度歸口管理部門審核后,上報相應的權限機構或權限人審批。審批通過后,由制度歸口管理部門組織開展制...[繼續(xù)閱讀]